Tekrar hoş geldiniz: Aquanow’un Dijital Dalışları. Umarım tatiliniz sevdiklerinizle kaliteli zaman geçirerek geçmiştir. Doğa ananın tüm engelleme çabalarına rağmen, ailemle olmak için eve ulaşmayı başardım. Uçağım birkaç saat rötar yaptı ancak Vancouver’ın Sea Wall bölgesindeki karlı bir Aquanow Koşu Kulübü seansından sonra pistte hareketsiz kalmak benim için sorun olmadı. Dünya Kupası finalinin yarattığı heyecanı hala üzerimde hissettiğimi de söylemeden geçmeyeyim. Birçok kişi bunu şimdiye kadar oynanmış en iyi futbol maçı olarak nitelendirdi.
Duyurulduğu günden bu yana Katar turnuvası tartışmalıydı, ancak birçok kişi turnuvayı son yılların en iyilerinden biriolarak ilan etti. Nihai şampiyon Arjantin, turnuvaya Suudi Arabistan karşısında aldığı şok edici 2-1'lik mağlubiyetle başladı. Maçın ardından Roy Keane izleyicilere şunları söyledi: “Bugün bir takım gibi değillerdi; bu onlar için çok büyük, çok büyük bir hayal kırıklığı.” Bir başka yorumcu ise şu ifadeleri kullandı “Arjantin'in yine eski kötü alışkanlıklarına döndüğünü, yani aşırı derecede Lio Messi'ye bel bağladığını gördüm. Sanki 'Sen en iyisisin, git bunu düzelt' der gibi. Ancak güçlü bir takımı oluşturan şey bu değildir.”
La Albiceleste, Meksika karşısındaki bir sonraki maçın ilk yarısında da zorlandı. Maçı izlediğimi hatırlıyorum; herkes topu Messi'ye ulaştırmaya çalıştığı için Arjantin'in bocaladığı çok açıktı. 64.. dakikada savunmacılardan sıyrılıp harika bir gol atmayı başardı ancak asıl kırılma noktası, Lionel'in Enzo Fernandez'e yaptığı ve dünyaya (Arjantin dahil) sahada sadece Messi'nin olmadığını gösteren o asisti oldu.
Ondan sonra La Albiceleste, tek amacı topu kaptanın ayağına getirmek olan bir grup bireyden ziyade, uyumlu bir takım gibi oynadı. Onun gibi bir yeteneğe yaslanmak mantıklı olsa da, en üst seviyede oynarken bu sürdürülebilir bir durum değil. Rakip takım, bir süper yıldızı izole etmek için ekstra kaynak ayırarak oyun kurma yeteneğini kısıtlayabilir. Messi, ikili hatta üçlü sıkıştırmaları aşabilecek türden bir büyüye sahip ancak yanındaki oyuncular onun paslarını gole çeviremez veya kendi oyunlarını kuramazlarsa başarı pek olası değildir.
Dünya Kupası'ndan sonra internetin derinliklerinde gezinirken Malcom Gladwell'in Brain Bar'daki (şiddetle tavsiye edilir) bu konuşmasına denk geldim ; konuşma, futbol oyununu ekonomi merceğinden inceleyen iki araştırmacının (Chris Anderson ve David Sally) analizini ele alıyor. Yanıtlamaya çalıştıkları sorulardan biri şuydu: “En iyi oyuncunuzun kalitesini artırmak mı daha iyidir, yoksa en kötü oyuncunuzun mu?” Diğer tüm değişkenler eşit olduğunda, analizleri takımların bir süper yıldıza yatırım yapmaktan ziyade en kötü oyuncularının kalitesini artırmalarının daha faydalı olacağını ortaya koydu. Bunun iki temel nedeni var: Futbol bir hatalar oyunudur (goller nadirdir ve genellikle savunma zafiyetinden kaynaklanır) ve oldukça etkileşimli bir oyundur (genellikle her oyuncu topla buluşur).
Futbol bulgularının aksine, bir basketbol takımı en iyi oyuncusunun seviyesini yükselterek daha başarılı olabilir. Maçı izlemek için biraz zaman harcadıysanız, bu "kilit kişi" yaklaşımı oldukça belirgindir. Basketler hızlı ve sık atılır, bu yüzden bireysel hataların etkisi o kadar büyük değildir. Ayrıca yıldız oyuncular topu tek başlarına sahaya taşıyabilirler ve bunu sıklıkla yaparlar. Basketbolun bireysel bir oyun olduğunu söylemiyoruz, ancak takımlar topu yıldız oyuncularının ellerine vererek kazanabilirler. Yine de, beni LeBron James ile aynı takıma koyun, kesinlikle kaybederiz. Yardımcı oyuncular elbette önemlidir, ancak etkileri daha azdır.
Pek çok kişi iş dünyası ile spor arasında bağlantılar kurmuştur. Malcolm Gladwell de "en zayıf halka ile kilit kişi" analojisine zamansal bir dokunuş katarak bunu yapıyor. Faaliyet alanları birbirine daha fazla bağlandıkça, sistemlerimizin basketboldan ziyade futbola benzemeye başladığını açıklıyor. Günümüzde işletmeler, çıktının departmanlar arası iş birliğine ve bağlantılara dayandığı karmaşık uyarlanabilir sistemler olarak tanımlanma ve modellenme eğilimindedir.
Böyle bir ortamda başarının önemli bir belirleyicisi, firmanın üst düzey yönetici kadrosunu doldurma becerisi değil, daha ziyade tüm birimlerde yüksek nitelikli çalışanları çekme ve tutma kapasitesidir. Bu koşullar altında optimizasyon yaparken, CFO koltuğunda kimin oturduğundan ziyade, tedarik zinciri, operasyonlar, hazine ve muhasebe genelinde zamanında, doğru ve ilgili bilgiyi aldıklarından emin olmak daha önemlidir.
Dijital varlık dünyasıyla ilginç paralellikler kurabiliriz. Kimliği hâlâ tartışmalı olsa da, Satoshi Nakamoto 'nun çalışmaları kripto dünyasının büyük patlaması gibidir. Vitalik Buterin de kripto dünyasının unutulmazları arasında yer almayı hak ediyorve (isteksiz de olsa) bir figür olmaya devam ediyor. Bu vizyonerler bugün tanık olduğumuz devrimi başlattılar ve onların katkıları olmadan bu alanı hayal etmek oldukça güç. Ancak dijital varlık dünyası, çığır açan Bitcoin makalesi ve Vitalik'in Ethereum için ortaya koyduğu ilk vizyongünlerinden bu yana tamamen değişti.
Kripto dünyasının gelişiminde henüz yolun çok başındayız. Ancak ekosistem o kadar birbirine bağlı hale geldi ki, topluluğun "anahtar kişilere" odaklanmak yerine "en zayıf halkalara" odaklanmaya geçmesi gerekiyor. 2022 yılı bu durum için olağanüstü bir vaka çalışması sunuyor. Do Kwon, Three Arrows yöneticileri ve Sam Bankman-Fried gibi parlak idollerin hepsinin büyük bir çöküşle battığına şahit olduk. (İddia edilen) hatalarının boyutu önemli ölçüde farklılık gösterse de, farklı bir bakış açısının aşırılıkların ve ardından gelen felaketlerin çoğunu önleyebileceğini kabul etmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Bu dâhileri yüceltmek ve anlattıklarını kutsal bir gerçek gibi destekleyerek onları daha da yukarı taşımak yerine, geniş topluluk onların tezlerindeki riskleri veya zayıflıkları vurgulasaydı ne olurdu?
Hikâye pozitif refleksivite ve “sakin olun çocuklar” üzerine kurulu olmasaydı, Luna ve UST muhtemelen daha mütevazı bir şekilde büyürdü. 3AC konusu biraz daha karmaşık çünkü faaliyetlerinin çoğu perde arkasında yürütülüyordu. Yine de borç verenler, bu yeni gelişen alandaki doğal oynaklığı göz önüne alarak, büyük bir oyuncuyu (yani ödeme yapanı) kızdırmaktan ziyade teminatı kontrol etmeye daha fazla odaklansalardı, belki daha az endişe duyarlardı. Bu tür bir davranış, fonlarını kaybeden birçok kişiyi koruyabilirdi.kazan” programları da var. Son olarak, bir borsanın ana müşterisinin aynı ortak tarafından kurulan bir hedge fonu olduğu fikri belki daha fazla incelemeye tabi tutulabilirdi ve müşteriler, işlemlerin tarafsız bir şekilde yürütüldüğüne dair güvence talep edebilirlerdi.
Önemli bir dönemeçteyiz ve önümüzdeki yol hiç de kolay olmayacak. Bay Gladwell'in de belirttiği gibi, “kilit kişi” zihniyetinden “en zayıf halka” zihniyetine geçmek son derece zordur. Diğer taraftan, bunu yapmanın faydaları ise çok büyüktür.
Ekosistem adına lobi yapan bireylere ihtiyacımız yok. Politika yapıcılarla etkileşimde bulunan birleşik bir topluluk, sektöre fayda sağlayacak ve tüketicileri koruyacak denetimlerin getirilmesinde çok daha etkili olacaktır. DAO'ları yöneten tekil liderlere ihtiyacımız yok “merkeziyetsizlik” perdesi altında. Kendi seslerinin önemli olduğunu hisseden, yönetişim konularını araştıran ve buna göre oy kullanan topluluklar değişimi yönlendirecektir. Bize neyin ne olduğunu söyleyecek popüler CEO'lara ihtiyacımız yok. En zayıf halkaları tespit edip onlara destek olmak veya onları elemek, sektörü daha güçlü kılacaktır.
Bir sistemde bütün, parçaların toplamından büyüktür. Ağ etkileri, dijital varlıkların benimsenme potansiyelinin temelini oluşturur. Ancak bu durum, topluluğun figürleri yüceltme ve onları takip etme konusundaki tarihsel zihniyetiyle çelişmektedir. Sektör, 2022'nin felaketleriyle sarsıldı. Toparlanırken, zihniyetimizi yenilemek için bir fırsatımız var. Bunu yapmak, maksimalizmin geride kaldığı (odak noktasının hangi projenin "en iyi" olduğu değil, hangilerinin ekosistemi savunmasız bıraktığı olduğu) ve inovasyonun gelişebileceği (güvenilecek şampiyonlar olmadığında herkes biraz yaratıcı olmaya teşvik edilir) daha sağlıklı bir ortam yaratabilir. Joel John'un yakın zamanda yazdığı gibi: “Mesele şu ki, ağlar anlatıları yayar. Ve anlatılar (veya hikayeler) insan eylemlerini yönlendirir.” Gelin diyaloğu yeniden odaklayalım.
CoinDesk'in 2023 Tahminlerinden:
.png){kind=spacer}
