Birkaç ay önce, Ariel Investments'tan Mellody Hobson ile yapılan ilham verici bir röportajı okudum (18 milyar dolarlık varlık yöneten bir şirket). 1991 yılında Princeton'dan lisans derecesini aldıktan sonra, 17 yaşında stajyer olarak firmaya katıldı. 2020 yılına gelindiğinde basamakları tırmanarak Başkan unvanını aldı ve 2019'da şirketin kurucusu, Bayan Hobson'a %14'lük bir hisse satarak (toplam sahiplik oranını %39,5'e çıkardı) CEO'luk görevini onunla paylaştı. Birçok hayırseverlik sorumluluğunun yanı sıra, Bayan Hobson Starbucks'ın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmakta ve JP Morgan Chase'in Yönetim Kurulu'nda yer almaktadır. Genel bir perspektiften bakıldığında, bu kariyer yolu piyasaların gıpta ettiği klasik "hokey sopası" grafiğine sahiptir. Ancak farklı dönemlere yakından bakıldığında, bir gözlemci aşılması gereken ciddi zorlukları fark edecektir.
Chicago'da bekar bir anne tarafından yönetilen bir evde doğan altı Afro-Amerikan çocuktan en küçüğü olan Mellody, gençliğindeki zorluklar hakkında sık sık şu yorumlarda bulunmuştur: "Çok ama çok çalıştı, ancak sık sık evden çıkarılma, elektriğimizin kesilmesi, telefonumuzun bağlantısının kesilmesi veya arabamıza el konulması gibi zor durumlarda kalıyorduk. Bazen nerede yaşayacağımızı bilemiyordum." (Kaynak) Ancak bu yorumlar, söz konusu deneyimin ona nasıl bir finansal güvensizlik duygusu aşıladığı ve bunun okulda çok çalışması ve geleneksel olmayan kariyer seçimleri yapması için nasıl bir yakıt görevi gördüğü konusuna hızla bağlanıyor. Bayan Hobson, büyük bir Wall Street firmasında çalışmak yerine, memleketindeki nispeten daha küçük bir şirkete katılmayı seçti. Bunun avantajı, ana karar vericiyle yan yana çalışma fırsatı bulması ve onun yeteneklerini daha iyi geliştireceğine inanmasıydı.
Büyük Finansal Kriz sırasında Ariel, daha önce çalkantılı piyasalarda yöneticinin risk kontrolüne değer veren müşterilerin düzenli olarak geri ödeme talebinde bulunması nedeniyle varlık kaybediyordu:
Bu mantıklı. Bir fırtınanın ortasında, havanın ne zaman değişeceğini tahmin etmenin pek bir anlamı yoktur; odak noktası hayatta kalmak olmalıdır. Benzer şekilde, piyasaları etkileyen çalkantılı makro güçler söz konusu olduğunda, bir sonraki adımda ne olacağını tahmin etmekten ziyade neler olup bittiğini anlamaya çalışmak genellikle daha iyi bir uygulamadır. Bu, ortaya çıkan trendleri takip etmememiz gerektiği anlamına gelmez, ancak etkilerinin tam olarak ne zaman hissedileceğini tahmin etmek yerine değişim kaynaklarını incelemek bize daha çok hizmet edecektir. Son zamanlarda gelen kutum, ayı piyasasında olup olmadığımızı ve eğer öyleyse ne kadar süreceğini çözmeye çalışan çeşitli kahinlerden gelen e-postalarla dolup taşıyor. Bu öngörüye sahip olmanın oldukça kârlı olacağı doğru, ancak piyasa zamanlamasının beyhude bir çaba olduğunu anlayarak, portföyümüzün veya projemizin düşüş dönemlerinde hayatta kalabilmesi ve daha iyi zamanlarda gelişebilmesi için dayanıklılık oluşturmaya odaklanmamız bize daha çok fayda sağlayacaktır. Bayan Hobson'ın, Reshma Saujani ile yaptığı bu podcast'te genç kadınlara yönelik bazı motive edici sözleri vardı ve dijital varlık dünyasının da bunlardan öğrenebileceği şeyler olduğunu düşünüyorum:
"Şu an, bugün elimdeki her şeyi alsanız, yine de nasıl var olacağımı bildiğime dair size söz veriyorum. Bu bir lütuf. Çünkü pek çok insan bunu yapamıyor. O yüzden dışarıda zorlanan ve "bu dayanılmaz" diye düşünenleriniz; kendinizde bir gün sizi bir savaşçıya dönüştürecek kadar büyük bir direnç inşa ediyorsunuz... Yol her zaman kolaylaşmıyor. Bunu söyleyebilmeyi isterdim ama siz güçleniyorsunuz. Bu anlar için zihinsel bir hafıza geliştiriyorsunuz ve bu zihinsel hafıza sizi ayakta tutacak..”
90'ların sonunda dot-com balonu patladıktan sonra, birçok kişi ABD'deki bant genişliğinin gereğinden fazla inşa edildiğine inanıyordu. Mevcut duruma bakıldığında, bu makul bir sonuç gibi görünüyordu. Gavin Baker'ın bu röportajda bahsettiği gibi, döşenen fiber ve optik bileşenlerin arz fazlasının eritilmesi 15 yıl sürdü. Geriye dönüp baktığımızda, işin o kadar da basit olmadığını artık anlayabiliyoruz. YouTube, Netflix ve benzerleri, ucuz ağ gücünün varlığı üzerine imparatorluklar kurdular ve daha önce çılgınca olarak nitelendirilen yepyeni iş modelleri doğurdular. Bugünün web3 ortamının 2000'lerin başıyla benzer olup olmadığını bilmiyorum ama çok da uzak görünmüyor. NFT'ler sahneye çıktığında birçok tüketici şirketi bu alana atıldı ve aşırı coşkuya dair net işaretler vardı.
Bazılarının neden NFT'ler veya blok zincirleriyle ilgilendiklerini sorgulaması mümkün ve bunun sonucunda bir sirkülasyon görmeye şaşırmam. Diğer taraftan, Chris Dixon'ın The Generalist ile olan yazısında belirttiği gibi “girişimcilik açısından altın bir döneme giriyor olabiliriz.” Kendisi, blok alanının önümüzdeki yıllarda en değerli emtialardan biri haline gelebileceğine inanıyor. Tıpkı balon patladıktan sonra internetin nasıl evrileceğini kimsenin (ya da çok az kişinin) öngöremediği gibi, bir sonraki büyüme dönemi de muhtemelen yeni ve yenilikçi iş modellerinden etkilenecek. Aslında, bugünlerde her şey çok hızlı ilerlediği için, bunu şimdiden "token ile erişilebilen" ekonomilerüzerinden görüyor olmamız mümkün.
Bir başkasının çöküşünü ummak kötü bir alışkanlıktır. Bununla birlikte, düşüş piyasalarında iyimser olmak için bir neden, döngü boyunca projeler başarısız olduğunda, hayatta kalan ekiplerin piyasadan elenen yeteneklerle güçlenebilmesidir. Terra ekosisteminin öldüğünü ilan etmek için henüz erken olabilir ancak büyüme beklentilerinin önemli ölçüde kısıtlandığını düşünmek mantıklı görünüyor. Birçok geliştirici orada inşa etmeye yöneldiği için bu durum diğerleri adına iyi bir haber:
Durumu hafife almıyorum ancak bu doğal bir süreç; yeteneklerin bu şekilde el değiştirmesi, bilgi ve becerinin yayılmasını sağlayarak ekosistemi besliyor. En iyi uygulamalar geniş kitlelere ulaşıyor ve yeni kullanım alanlarına göre geliştirilebiliyor.
Jim Cramer, ters indikatör olarak internette bir fenomene dönüştü, bu yüzden elinizdeki varlıkları övmesini istemezsiniz. Yine de iyimser eğilimlerimle örtüşen bir sözü var. Bay Cramer'ı sık sık şu şekilde haykırırken duyabilirsiniz: “her zaman bir yerlerde bir boğa piyasası vardır!” Tüm zamanların en yüksek seviyesinde işlem gören token grupları bulmak zor olsa da, Dapp Radar'dan gelen bu not DeFi ve NFT hacimleri durgunlaşsa da GameFi alanının ısınmaya başladığını gösteriyor. Ayı piyasasında vakit geçirmenin bir yolu da arkadaşlarla oyun oynamak ve belki bu süreçte biraz da kazanç sağlamak gibi görünüyor.
Bunun nasıl sonuçlanacağını zaman gösterecek çünkü birçok blok zinciri oyun projesi, arayüzler henüz yetersiz olduğu için kullanıcı çekmek adına büyük ölçüde ekonomik teşviklere güveniyor. Birçok oyun, oyuncuların bir dizi fare tıklaması yapıp birkaç saat sonra ödül almak için geri döndüğü ve aynı işlemi tekrarladığı getiri çiftçiliği (yield farming) sürecinden pek de farklı değil. Ancak, köklü oyun stüdyoları veya daha önce buralarda çalışmış yetenekli ekiplertarafından geliştirilen ve zincir üstü bir ekonomik sistem kurmanın yanı sıra grafik ve oynanış sorunlarını da çözmeye çalışan bazı projeler mevcut.
Mevcut düşüş eğiliminin döngüsel bir durumdan çıkıp web3'ün potansiyelinde yapısal bir değişime dönüşmesi mümkün mü? Merkez bankası düzeyindeki politika hatalarının ekonomik durgunluğa yol açması veya bunu uzatması gibi, yasa koyucuların kripto düzenlemeleri konusundaki yanlış bir adımı da bu hareketin önümüzdeki yıllardaki potansiyelini ciddi şekilde köreltebilir. UST çöküşü gibi olaylar medyaya dijital varlıkların mevcut eksikliklerini vurgulamak için bolca fırsat sunsa da, bu gelişmekte olan teknolojilerin faydalı yönlerini vurgulamak için yetkililerle iletişim kurmaya devam eden tutkulu gruplar var. Bu savunucuların mesajlarını iletmek için kullandıkları bazı etkili argümanlar da mevcut (hiçbir blok zinciri projesi kurtarma paketi talep etmedi, vergi mükellefleri de yönetici ikramiyelerini finanse etmedi) ve son zamanlarda davalarına yardımcı olabilecek UST dışı bazı gelişmeler de yaşandı. Örneğin, Bankless YouTube kanalının geçici olarak yasaklanması hiçbir belirgin neden olmaksızın gerçekleşti ve COVID sonrası dönemin satış tarafındaki favori listeleme mekanizması olan SPAC'lerin son zamanlarda iç karartıcı sonuçlar verdiği bir gerçek. İlki, günümüz platform şirketlerinin bilgi akışını tek taraflı olarak kontrol edebildiğinin ve istedikleri zaman sesleri susturabildiklerinin bir örneğidir. İkincisi ise, erken aşamadaki girişimlere yatırım yapmanın, düzenlenmiş piyasalarda bile sermayenin tamamen kaybıyla sonuçlanabilecek doğası gereği riskli bir iş olduğunun bir göstergesidir.
Tüm bunları bir araya getirdiğimizde, web3 topluluğunun Mellody Hobson gibi örneklerden öğrenebileceği şeyler olduğunu düşünüyorum. Zaman zorlaştığında, becerileri geliştirmeye ve kişiyi daha sakin koşulların olduğu bir sonraki aşamaya taşıyabilecek bir zihniyeti beslemeye odaklanmak önemlidir. O, çocukluk dönemindeki sıkıntılarını sarsılmaz bir çalışma disiplinini ateşleyen bir yakıta dönüştürdü. Bu kararlılık, sosyal önyargıları aşmasına ve iş dünyası ile hayırseverliğin en üst seviyelerinde başarıya ulaşmasına yardımcı oldu. Dijital varlık piyasaları coşkudan arındı ve karamsarlık hakim olmaya başladı. Bu durum, kararlılığını sürdüren ekipler için dayanıklılıklarını gösterme ve daha güçlü bir şekilde ortaya çıkma fırsatı sunuyor. Her zaman yaptığı gibi, Punk 6529 bunu çok iyi ifade ediyor:
.png){kind=spacer}
